原创创业平说12-14 16:29

摘要: 优秀企业都是这么干

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文|微观学社

编辑|微观书僮

王健林因为卖资产、而不是买资产频上头条,632亿“甩卖”13座文旅城和76座酒店之时,其旗下多座在建的商业广场也已悄然易主。


清仓式甩卖的背后的原因,实际上是轻资产模式的企业转型!

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轻资产、高效率、多盈利,优秀企业都是这么干

企业做强,规模先行?

企业扩张,业绩倍增?


结果却往往事与愿违,导致企业产能过剩,成本高昂,灵活性丧失,企业发展受到阻碍!

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重资产VS轻资产

重资产:

高成本、高门槛。企业增加大量的资金投入,以此获得更大的效益。


举个例子:大多数老板中,企业做到一定程度时,他们会选择买门面、盖楼、拿地等。以致90%的利润追加资产被吃掉。假如你开20个门店,一年挣一千万,第二年又投入六百万,接着去进货,去开新的门店,去招新的员工,这时,利润就会接连被吃掉。


轻资产:

低成本、低门槛,用有限资产,获取最大收益。这是所有企业追求的最高境界,在经济迅猛发展的当下,“变轻”不仅仅是一种选择,也是一种必然!

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轻资产的借鉴价值

相同投入情况下,无论投资哪个方向,能让收入增加十倍以上才是关键!


轻资产有何借鉴价值?往下看!


1、高回报

一个老板的价值,你要懂得设计附加值,一个公司,产品更新,必定带来业绩的增加和高回报。假如,公司做产品能收入翻倍,做卡却能收入翻一百倍。在业绩治百病,变现是王道的大环境下,卡,就是附加值。


假如,一家火锅店,他们运用卖充值卡的模式,另外还赠送一些吸引人的附加产品。在房租、水电、物业、员工工资都没变的同等成本下,每天新增几十张充值卡带来的收入,至少能让营业额翻N倍,甚至百倍以上。


2、降低门槛

轻资产模式在降低门槛方面,功不可没。


举个例子,中国有名的永琪理发店,顾客都很适应办卡模式。一、如果你只是简单理发,不办卡,价格很高,所以很少有二次消费。二是服务你的人一般会把全部精力集中在他们的VIP客户身上。按照传统思维,永琪的高价格、高门槛,会影响顾客的进入,以致把自己困在激烈的竞争之中。但是他们却巧妙地避开了这个门槛,在全国快速布局。这是因为选择了低价的入门产品,引流客户之后,后端消费才是他们最大的收入来源。

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老板要具备这样的思维

老板要具备轻资产思维,考核老板的标准与员工不同,是要看你的管理公司能力、人均单位时间产出、公司的效率和质量等。


要知道,人均产出同时决定着公司效率,过硬的产品又决定着人均产出。每个公司都要往这个方向,去琢磨和创新,这才是老板的KPI。


老板的追求承载着员工的梦想,所以注定是孤独的,因为“每个想干大事的人,都会享受一段孤独落寞的时光,走出来之后,会感动的自己泪流满面!”


如果你真是有梦想,肯定要为这个梦想去牺牲,让客户尊重,同时让员工有回报,这也是老板的尊严。


轻资产模式,是能让老板和员工实现尊严、目标和梦想的重要方式。


你的企业如何才能嫁接互联网的模式,做成一个轻资产、高效率的企业?接下来在《传统企业互联网转型攻略》专题中,我们将继续从产品、营销、用户、人才、组织五个维度帮助你全面落地。


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